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《企業管理》新興際華:勞模精神彙聚企業發展正能量

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作者:《企業管理》

       “劳模精神,能折射出一个时代的人文精神,反映出一个民族在某一个时代的人生价值和思维道德取向。”党的十八大以来,习近平总书记在多个场合都表达过尊重劳动、关心劳动者的理念,让劳模精神、劳动精神、工匠精神深入人心。
       作为一家脱胎于人民军队的世界500强企业,在新兴际华有限公司的血脉里浸润着浓厚的军旅情怀和劳模奉献精神,这是新兴际华人传承下来的最宝贵的财富,其所衍生出的劳模精神更是新兴际华不断发展壮大的强劲动能。本文以新兴际华集团旗下代表性企业——际华三五四二纺织有限公司(以下简称“际华3542公司”或“公司”)为例,梳理总结新兴际华集团培育与传承劳模精神的经验。际华3542公司员工总数不足2000人,却培养出全国劳模2名、“全国五一劳动奖章”获得者两名、“湖北省劳动模范”3名、“湖北省五一劳动奖章” 获得者5名、“襄阳市劳动模范”2名、“襄阳市五一劳动奖章” 3名。
       一、“三优选树”为劳模培养开辟新路径
       际华3542公司的劳模培养好比是“选苗、培育、推广”的过程。为此,公司建立了“三优”(选优、树优、推优)劳模选树新路径。
       选优,好比是育树前的“选苗”。堅持自下而上、有針對性地挖掘員工骨幹,從中選出勞模培養的“苗子”。多年來,公司利用每年的“三八”“五一”“七一”等活動節點,分別評選表彰獎勵勞動模範、紅旗黨支部、巾帼建功示範崗、青年文明號、“四個一流”明星職工、三八紅旗手等,做到月月有評比、年年有表彰,實現獎優激勵全覆蓋,全面激發單位和個人創先爭優的積極性。僅2017年,公司就累計評選表彰先進個人近500人次。
       树优,如同种苗后的“培育”。俗話說,“苗子”好選,培育難。爲了讓這些骨幹真正成長爲員工標杆,公司專門爲這些“苗子”建立了勞模培養檔案,提供各種優勢資源,並制定中長期培育規劃,加強跟蹤、幫教,定期考察講評,讓“苗子”在這一過程中,經風雨、受磨煉、強精神、增才幹。
       推优,是对栋梁的“推介”。從企業的各個層面推選出來骨幹員工,要想成爲勞模,至少要憑借出色的綜合素質在本崗位站穩一年以上,並能夠較好發揮出示範表率作用,由專人將其工作業績、新員工傳幫帶效果等工作表現記錄到“勞模培養檔案”中。經過不斷總結提煉,將其事迹進行宣傳推廣,讓他們成爲企業精神的“代言人”和員工隊伍的引領者。並適時向市級、省級、國家級優選推介勞模,有效打通勞模成長成才的通道。
       二、“五侧重法”多角度全方位构建劳模培育机制
       长期以来,际华3542公司侧重从五大员工类型中培育劳模,构建金字塔式劳模梯级结构,确保选树的劳模辐射面广、有代表性、有影响力。
       一是侧重在重点车间、重点岗位上选树劳模。首先傾向于從勞動強度大、技術含量高、對公司生産經營影響大的車間(部門)中選樹先進典型。如,個人年銷售過兩億的“營銷達人”,榮膺際華集團首屆“十大傑出青年”的馬家強,被評爲“襄陽市優秀青年科技工作者”和“襄陽市‘向上向善’好青年”的紡紗技術部部長鄭敏博,由布機車間先後推選出的全國勞動模範劉沙、“湖北五一勞動獎章”獲得者王海豔、“襄陽市五一勞動獎章”獲得者劉蘭蘭等等。
       二是侧重在各类技能大赛中选树劳模。技能競賽是勞模培養的搖籃,勞模的榮譽也爲各類技能大賽增添了含金量和吸引力。公司經常性地組織員工參與公司、集團及社會層面的技能大賽,從中遴選出勞模培育的“苗子”。例如,前紡車間粗紗擋車工黃愛娟、細紗擋車工吳娟在“新際杯”職業技能大賽中榮獲工序操作比賽第一名。公司了解到這兩位選手平時工作就嚴謹、負責,不僅自己技術能力領先,還經常幫助其他員工提升技能。公司分別推薦她們參評集團公司勞動模範和“中央企業技術能手”,並建立了“勞模培養檔案”。
       三是侧重在技术革新、创新创效工作中选树劳模。後紡絡筒全自動工段長朱禮鴻在技術攻關中,使自動絡筒機絡筒夾回絲的筒紗減少了98%,該項發明獲得了海峽兩岸“職工創新成果展”金獎,爲此,朱禮鴻被推選爲公司勞動模範。獲得新興際華集團“班組管理創新競賽”第一名的前紡車間電器班長賈軍海,被公司特別推薦並榮膺“襄陽五一勞動獎章”和“全國紡織大工匠”。
       四是侧重在平凡岗位、普通职工中选树劳模。除了在重點崗位、技術能手中選樹勞模,公司同樣關注默默無聞、任勞任怨、具有奉獻精神的職工。例如,聰明勤奮、專業技術強的縫紉工張新英,通過公司的逐步培養,成長爲襄陽市勞動模範、“湖北省五一勞動獎章”獲得者;准備整經工組長齊永慧,在帶領小組開展“創文明員工、創文明崗位、創文明機台”活動中成績顯著,經她幫教的學徒不到一個星期就能獨立擋車,經公司推薦,她逐步成長爲襄陽市、湖北省勞動模範。
       五是侧重在党员骨干、优秀团青中选树劳模。公司注重在團員青年中培養技術骨幹、入黨積極分子,在黨員骨幹中發掘並培養先進模範人物。在組織的培養下,踏實、肯幹、不服輸的85後共産黨員劉沙,從一名普通的擋車工逐步成長爲優秀的輪班長、“湖北省第三屆最美農民工”“湖北省五一勞動獎章”“全國勞動模範”。家紡車間縫紉工劉華平技術能力突出,在2016年勞模擂台賽中戰勝了擂主——湖北五一勞動獎章張新英,榮膺“湖北省三八紅旗手”。
       三、“四大阵地”让劳模精神传承发扬
       公司充分发挥宣传阵地、文化阵地、孵化阵地、创效阵地作用,弘扬劳模精神、倡导劳模文化,既让劳模精神影响员工,又引导员工努力成长为劳模,职工队伍整体素质实现了螺旋式上升,为企业发展夯实了人才基础。
       一是宣传阵地引领。公司充分利用報紙、宣傳片、網絡等媒介,廣泛宣傳勞動模範的先進事迹和成功經驗,並通過勞模牆、光榮榜營造濃濃氛圍,讓勞模精神深入人心。公司工會將“互聯網+”運用到勞模管理工作中,利用微信平台建立了“3542群英荟萃”勞模群,實時交流、互通信息;成立“勞模誦讀小組”,不時推薦好文,分享提高,把平時默默無聞、埋頭苦幹的一線勞模推到了新的展示舞台。
唐玲玲、劉沙先後獲評“全國勞動模範”後,公司將她們的事迹在《中國紡織報》《襄陽日報》等媒體進行宣傳報道,並推選她們參加集團公司舉辦的勞模事迹報告會,在集團內外網、官微對其進行宣傳。《人民日報》、新華社、中央電視台、《光明日報》《工人日報》、湖北電視台等17家中央、省級媒體相繼報道了她們的事迹,既樹立了先進員工的標杆,也塑造了良好的企業形象。
       二是文化阵地聚力。讓員工爭先創優保持勃勃生機,讓勞模精神潛移默化地成爲企業持續發展的動力,是際華3542公司培育勞模文化的落腳點。公司將培育各類勞模先進作爲一項長期工作來抓,列入公司黨政議事日程和企業文化創建規劃。
       三是孵化阵地蓄力。公司著力創新勞模孵化陣地,從體制機制上引導這些勞模代表爲企業健康發展積勢蓄能。自2012年以來,公司分別成立了以唐玲玲和賈軍海名字命名的“勞模創新工作室”“班組管理創新工作室”和“弱電攻關創新工作室”。其中,“賈軍海創新工作室”通過傳幫帶培養出特級技師2人、高級技師1人、技師6人,工作室成員史廷勇榮獲“湖北省五一勞動獎章”,還有9名成員成爲公司設備機電維修戰線的尖兵;“唐玲玲勞模創新工作室”將“名師帶高徒”固化爲制度,制定帶徒表、簽訂培養協議,定期舉辦勞模課堂、技能培訓,共培養操作技能人才300百余人。2017年,在“新際杯”紡織印染職業技能大賽中,際華3542公司分獲細紗、穿筘、織布、修布四個工序的第一名。
       四是创效阵地发力。爲了讓勞模精神真正轉化爲企業發展動力,成爲提高經濟效益的“催化劑”,公司充分發揮創新工作室的創新創效能力,爲工作中遇到的操作效率提升、新産品研發、新工藝改造、新市場開拓、安全生産等難題提供解決方案。
“唐玲玲勞模工作室”是中國財貿輕紡煙草工會命名的“全國勞模創新工作室”,襄陽市級以上勞模定期在這裏學習交流。工作室彙集車間精英骨幹、技術能手,工作室成員、“湖北省五一勞動獎章”獲得者張新英首創了“床品包圓嵌一次成功法”,使生産效率提高了30%。“賈軍海創新工作室”擁有國家實用新型專利66項、國家發明專利7項,累計創效600余萬元,獲評“湖北省示範性勞模創新工作室”。
       四、“三大保障”让劳模切实得到组织的关爱关心与关怀
       尊敬劳模,学习劳模,首先要关爱劳模。际华3542公司持续完善“三大保障”措施,对劳模做到“关心”“关怀”“关爱”,使劳模精神不断发扬光大。
       政治上关心。公司將“雙培”制發展作爲勞模成長成才的新平台,積極將勞模先進培養成黨員、企業管理人員,以此提升勞模的政治待遇。劉沙、張新英、齊永慧是來自一線的勞模,積極要求進步,經過培訓考察,先後加入了黨組織。目前,公司各級勞模絕大多數已經發展爲黨員,成爲企業發展的排頭兵。每年年底,公司邀請勞模爲幹部評議打分,聽取勞模們爲公司發展提出的建議和意見。
       生活上关怀。精神上的尊重和鼓勵給予勞模前進的信心,物質上的激勵和關懷,體現出勞模對企業不可或缺的價值。公司專門修訂完善了《勞動模範管理辦法》,新增了對各層級勞模發放不同金額津貼獎勵的規定。公司還將建廠以來獲得國家、省、市表彰的勞動模範、“五一勞動獎章”等先進個人基本信息進行收集整理,定期或不定期地對勞動模範進行慰問,及時解決他們生活上遇到的難題。此外,公司每年安排勞模體檢和療養,幫助勞模子女就近入學……這些措施不僅讓企業勞模們深受鼓舞,也激勵了其他員工向勞模學習、不斷提升業務能力的積極性。
       组织上关爱。爲鼓勵勞模回爐再深造,讓勞模進一步提高業務素質,公司制定了報銷學費等相關制度,積極搭建勞模課堂,幫助更多勞模汲取新知識。賈軍海榮獲集團“班組長大賽”第一名;唐玲玲取得了棉紡織技術專科畢業證;劉沙在2016年通過全國成人高考,並在湖北文理學院參加成人繼續教育。爲增強勞模表彰的儀式感,每年五一都要召開表彰會,爲勞模披绶帶、發獎金;舉行勞模事迹報告會,讓員工進一步了解勞模、認同勞模、追趕勞模;邀請勞模的親人家屬到公司參觀,並讓勞模親人家屬上台,接受公司的慰問。
       际华3542公司模的业务领域覆盖广泛,既有几十年如一日奋战在一线的普通职工和销售状元,又有思想活跃、敢打敢拼的80后、90后;既有经营战线的“销售状元”,也有攻坚创效、节能降耗的“技术达人”。在际华3542公司,“劳模文化”和“劳模精神”已蔚然成风,以劳模文化激励人、鼓舞人、凝聚人,让劳模精神渐入式成为全体员工所认同的价值观,凝聚了企业发展势能,激发了员工工作效能,为企业发展注入了持久的正能量。