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際華3509公司抓精益管理成效显著

春天彩票:2019-12-27
作者:余烽

       2019年是際華3509公司“精益管理年”,这一年在推进组和实施组共同努力下,编制了《2019年精益管理之路实施方案》,落实周、月、季点检机制,分别开展5S、目视化和班组管理活动,取得了明显成效。
       在精益管理中,公司通過對業務流程的梳理,加強生産和銷售聯動。一方面每周跟蹤、通報未提貨産品,使庫存成品布下降57萬米,折合盤活資金約855萬元;另一方面開展業務員風險自查與風險等級申報工作,降低賬齡3個月以上的應收款910萬元,減少應收風險,增加現金流。
       公司開展重點指標對標優化活動,一是持續開展經緯停重點管控項目,萬緯完成率上升10個百分點;二是通過降低紗疵,開展明確責任,改善勞動組織等方式,自絡效率上升了14.93%,創曆史最高水平84.7%。
       公司繼續落實改善提案制度,積極動員和推進全公司職工參與改善提案活動,利用多種形式,如開展設備微缺限淘寶活動,制定管理考核制度,定期開展評比獎勵活動,公司與車間兩級組織對改善案例進行效果公示與推廣。2019年共評定419個改善提案,獎勵改善人23310元,爲公司創造經濟價值300多萬元。
       公司積極開展人才育成精益活動。爲加強人才培養,爲精益工作推進增添後勁,2019年積極開展內訓師培訓活動,制定培訓計劃,編制培訓課件,安排培訓老師,組織學員培訓,進行驗收評價,每一位學員都編寫1份授課課件進行了試講,對優秀課件還開設公開課進行演講,並進行獎勵,公司領導入會進行點評。2019年共舉辦四期培訓班,培養內訓師45名。