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際華集團啓動精益現場年度評價工作

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       2019年,际华集团以精益现场提升为主要抓手,从班组管理、5S、目视化、TPM、改善提案、人才育成的六个方面,全面推动企业的精益管理工作。各企业通过建立三级组织机构,配备相应人员;制定精益管理实施方案,编制年度工作计划;聘请咨询机构,进行专业指导等方面工作强力推进精益管理工作,使现场管理和基础管理水平均有了明显的提升。
       爲進一步紮實推進精益管理工作,查找存在的問題,進一步提升企業精益現場建設水平,總結2019年精益管理推進工作經驗,際華集團2019年企業精益現場年度評價工作于11月26日正式啓動,四個檢查組將分赴25戶生産型企業對精益現場建設情況進行現場評價。
       際華集團總經理袁海黎在評價啓動會上指出,根據各企業報送的精益管理月度推進計劃和總結以及赴部分企業現場調研督導的情況來看,2019年精益管理在所屬企業中整體推進情況較好,大部分企業的現場管理和基礎管理水平都有了明顯的提升。各企業要以此次現場評價工作爲契機,推進企業由精益現場向精益企業縱深發展。
       際華集團副總經理邱衛兵對本次年度評價工作進行了部署,他表示,參與評價各所屬企業要充分認識精益現場年度評價工作的重要意義,切實加強組織領導,統籌安排,精心組織。進一步查找推進工作存在的問題和薄弱環節,找不足、補短板,細化措施、完善機制、持續改善,明確下一步精益管理推進的重點,促進精益現場建設水平的不斷提升。
       啓動會上,還邀請際華集團精益總顧問王月老師對現場評價標准進行了解讀。本次評價將由11月26日開始,持續3周時間。